12月4日，运营中心召开工作会议，中心总经理张威主持会议。首先带领中心员工学习贯彻了《12月份工作意见》，强调了当前集团层面工作重点，并对部门年终重点工作进行了部署，他指出，时值年终岁尾，中心及个人工作任务繁多而紧急，每名员工要抓住个人工作重点和方向，做到及时沟通、及时交流，确保工作质量和效率。同时要摆正工作态度，对负责的每项工作都要深入了解，做到工作有思路、有重点、有效率。会议最后强调，在保证当前工作质量的前提下，中心员工要对明年计划做提前谋划和考虑，保证工作的系统性和可操作性。

       12月4日，财务中心召开工作会议，中心总经理张玉主持会议。首先带领大家学习了集团《12月份工作意见》，使大家对各公司和部门的工作重点有了了解，同时也对中心工作做了重点强调和安排，要求中心人员在完成财务基础管理的基础上，要集中精力，认真仔细，准确完整的统计好数据，确保年度预算、年度工作总结等重要工作的数据真实性和准确性，为企业经营生产提供有力的数据支撑。最后特别强调了安全问题，大家要提高安全意识，安全警钟要时刻敲响。